Как уменьшить расходы на содержание персонала

Успешное ведение бизнеса это искусство балансировка между двух совершенно противоречащих друг другу тенденций, с одной стороны систематическое увеличение расходов на поддержания имени фирмы и рекламные компании, с другой стороны сокращение не производственных затрат для получения прибыли. То есть необходимость вкладывать деньги в офисы, офисные помещения, канцелярские принадлежности и оплату труда работников, не задействованных непосредственно в производственном процессе, является необходимостью для поддержания имени и статуса. Но такие затраты уменьшают прибыль и как следствие значительно снижают уровень рентабельности. Оптимальным вариантом поддержания баланса между «надо и хочется», есть – применить аутсорсинг, то есть передача часть функций сторонним фирмам. В частности бухгалтер, юрист, ИТ-специалист не относятся к тем специалистам, наличие которых обязательно в штате самого предприятия и привлечение специализированных фирм для оказания подобных услуг с одной стороны обходятся дешевле, чем содержание штатных работников, с другой дают определенные гарантии по качеству услуг. Данные схемы уже дано применяются за пределами страны, но у нас пока относятся к новинкам бизнеса, хотя эффективность работы подобных схем уже проверена временем.

Comments are closed.